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资源与资源价值
企业资源的价值体现在企业与其赖以生存或竞争的环境在需求、稀缺性和可获利性三个方面的相互作用之中。
1.需求：该资源能否生产出顾客需要且非常愿意购买的产品？该资源是否有助于形成产品/服务市场的竞争优势？
2.稀缺性：该资源是*的吗？该资源难以复制吗？
3.获利性：谁能够享有该资源生产的价值？
对于企业来说，资源是否有价值，也取决于这个企业运用资源的能力。
资源与企业的竞争能力
公司间资源的差异，能够很好地解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。
对具体某一家公司来说，它的资源（特异能力、资产、成就或竞争力）若要成为持久的竞争优势，必须具备下述特性：
一、难以复制，一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。二、持续时间长，一项资源持续的时间越长，它的价值就越大。三、不易被替代，一般来说，不可替代的资源对顾客有更大价值，因而也就更有竞争优势。
绝大多数公司拥有的资源不足以使其建立的竞争优势，只有少数公司，通常是行业或者行业未来的，才拥有很大的竞争价值的资源。
企业家应成资源价值发现者和创造者
企业家是干什么的？企业家就是那些能发现别人发现不了的资源的人。实际上，比别人更能把握和利用某些看不见摸不着，有时甚至无法定义的资源，是成功企业家取得超人业绩的根本原因。
发现资源之后，有意识的以一定的方法或措施实现对资源的垄断，这样的企业家可称为*。自然资源可以垄断，社会资源也可以垄断。
发现资源的价值并形成垄断性占有权，是价值发现者一致追求的目标。而创造垄断性价值的企业家，则是价值发现者中的*。他们能够给世界带来，而不仅仅是消耗资源。他们创造新的行业和国内及市场，刺激工作效率的提高，创造高价值、高收入的工作机会，提高人们的生活标准，缔造新式生活。
究其根本，互联网的发展充分利用了人本身的资源特性。在互联网的创造中，有形特质的人发挥了无形的创造资源的能力，人本身创造力成了可持续利用的资源。作为价值创造者的企业家们，更要认识“人力资源”的重要意义。
深度挖掘有限资源的价值
首先，企业家要有洞察力和冒险精神，要能提前发现资源的价值。这能帮助企业以较低的代价及早地占有资源。以大家熟悉的股市为例，2000年之后的5年熊市不但使大部分上市公司的股价大大低于价值，更使得证券行业的直接参与者证券公司一落千丈，当时谁有眼光、有勇气敢于接手，今天的收获不言而喻。
其次，获得资源的机会是有限的，所以企业要珍惜资源，深度挖掘资源的价值。中国企业还未摆脱对资源的粗放式经营，无论是农产品、矿产还是纺织服装、电子机械，国内的企业基本都在价值链的中下游，消耗了大量的自然资源、产生了很多污染，但真正*的环节让跨国公司垄断了。这种情形不是说改变就能改变的，但可以看到，中国经济要想持续发展，改变是必然的，对于中国的企业既是使命也是机会。
再就是无形资源的深度挖掘往往为人所忽视，或者短期经营行为毁坏了企业长期积累的品牌、客户资源，或者企业不善于利用自己的品牌影响力或客户资源做更多的生意。
zui后，是占有和消耗现有资源，还是创造新资源？这是每个中国企业家都应思考的问题。中国的资源目前处于对现有自然资源的重新分配过程中，对新资源的创造比较少。而美国则比较注重新资源、新价值的创造，如：微软、GOOGLE这样的企业。创新是新资源的源泉，无论是技术创新还是商业模式创新都能有效的创造新资源。我们相信随着知识产权保护力度的加大和资本市场的驱动，创造新资源会成为中国企业的新热潮。
